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　　2月28日，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)干部黨員大會(huì)在新改建的機(jī)場(chǎng)大禮堂舉行，集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)肖楓全面總結(jié)2012年工作，并對(duì)2013年的工作進(jìn)行部署。董事長(zhǎng)、黨委書記蘇友燦作會(huì)議總結(jié)并作廉政教育專題黨課。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，三級(jí)以上干部及黨員共計(jì)300余人參加會(huì)議。
　　肖楓指出，在剛剛過(guò)去的一年里，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)“五項(xiàng)重點(diǎn)”工作成效顯著：一是投資任務(wù)全面完成。全年實(shí)現(xiàn)投資10.27億元，其中飛行區(qū)改擴(kuò)建工程、新建航站樓工程分別完成150%和192.6%。二是口岸開(kāi)放捷報(bào)頻傳。全面實(shí)現(xiàn)口岸擴(kuò)大開(kāi)放，陸續(xù)開(kāi)通5條國(guó)際（地區(qū)）航線。三是安全保障再創(chuàng)佳績(jī)。年度安全責(zé)任書考核居省內(nèi)機(jī)場(chǎng)并列第一，實(shí)現(xiàn)第23個(gè)安全生產(chǎn)年。四是服務(wù)質(zhì)量大幅提升。不斷創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，年度顧客平均滿意度達(dá)93.3%，并涌現(xiàn)出一大批以“溫州好人”王寧為代表的好人好事。五是生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)良好。旅客吞吐量563.73萬(wàn)人次、航班起降量5.02萬(wàn)架次、貨郵吞吐量4.97萬(wàn)噸。自去年9月份以來(lái)，三大生產(chǎn)指標(biāo)由負(fù)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為正增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出向好的發(fā)展勢(shì)頭。
　　在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也清醒認(rèn)識(shí)到機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)行保障方面還存在一些問(wèn)題，在貨運(yùn)發(fā)展、招商引資、債券發(fā)行、“退二進(jìn)三”、轉(zhuǎn)增資本和業(yè)務(wù)指標(biāo)等方面，離年初的目標(biāo)還有一定差距。
　　2013年是機(jī)場(chǎng)集團(tuán)實(shí)施十二五規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，肖楓要求，各部門務(wù)必要明確責(zé)任分工，加大督查力度，強(qiáng)化考核保障，注重作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)氛圍營(yíng)造，合力完成六大任務(wù)。一是全力抓好生產(chǎn)保障，重點(diǎn)關(guān)注輪胎扎傷、鳥(niǎo)擊航空器和省監(jiān)管局提出的整改問(wèn)題；二是強(qiáng)力推進(jìn)工程建設(shè)，全力完成政府投資項(xiàng)目，認(rèn)真做好食堂、宿舍等關(guān)愛(ài)員工工程，確保全年完成14.5億元投資任務(wù)；三是全員參與項(xiàng)目招商，結(jié)合航空總部大樓、綜合樞紐等項(xiàng)目，創(chuàng)新融資方式；四是大力拓展歐美航線，爭(zhēng)取全年國(guó)內(nèi)國(guó)際旅客吞吐量突破600人次；五是繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，在2012年的基礎(chǔ)上，抓緊整改社會(huì)普遍關(guān)注的停車收費(fèi)和無(wú)伴老人服務(wù)問(wèn)題，深化品牌班組建設(shè)；六是提高非航業(yè)務(wù)收入，提高廣告位和候機(jī)樓商業(yè)價(jià)值，深挖貴賓服務(wù)、航空食品、航空物流等非航業(yè)務(wù)價(jià)值。
　　在結(jié)合機(jī)場(chǎng)當(dāng)前建設(shè)發(fā)展實(shí)際，傳達(dá)了十八屆二次全會(huì)和市紀(jì)委十一屆三次全會(huì)精神后，黨委書記蘇友燦就加強(qiáng)干部黨員作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行專題動(dòng)員教育。2013年的六大任務(wù)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)十二五期間“三大戰(zhàn)略”至關(guān)重要，蘇友燦希望，全體黨員干部要結(jié)合責(zé)任要求，秉著時(shí)代賦予的歷史使命，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，激發(fā)干事豪情。
蘇友燦指出，創(chuàng)新思維是適應(yīng)機(jī)場(chǎng)管理體制、功能定位變化的需要，是適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的需要，更是順利實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展的需要。2013年，集團(tuán)提出“六個(gè)新”的工作重點(diǎn)，就是形成一種倒逼機(jī)制要求我們，需要全體員工突破思維障礙，強(qiáng)化全局眼光，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，大膽提出新思路、新方法、新舉措，去適應(yīng)新形勢(shì)，分析新情況，解決新問(wèn)題。
　　轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)十八大精神，以及國(guó)際航班保障、重點(diǎn)工程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，樹(shù)立戰(zhàn)略、服務(wù)、市場(chǎng)、社會(huì)、法治、群眾“六種觀念”，切實(shí)助推年度目標(biāo)完成；二是要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，按照機(jī)場(chǎng)“三大中心、六個(gè)創(chuàng)新”和黨委“一個(gè)中心、三大載體、五個(gè)加強(qiáng)”的工作要求，提神提速提效，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)；三是要深入調(diào)研，服務(wù)一線，做好20個(gè)事關(guān)當(dāng)前、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的重點(diǎn)課題調(diào)研，深入開(kāi)展“干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，黨員釋放正能量，員工雙關(guān)雙服務(wù)”三大活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與員工共克難關(guān)，共同發(fā)展，共享成果；四是要弘揚(yáng)正氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要大事講原則，小事講風(fēng)格，做到心往一處想，勁往一處使，事往一起做；五是要做到清正廉明，廉潔從業(yè)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的規(guī)定，保持高尚的精神追求。
　　有了科學(xué)、正確、創(chuàng)新的思維方式，高效、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，工作意愿、干事激情就成了關(guān)鍵。蘇友燦強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有做不到的事，只有不想做的事。當(dāng)前，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)亟需全體員工以創(chuàng)新的思維、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高漲的激情合力推進(jìn)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于激發(fā)員工工作激情，也要明確指導(dǎo)方向，建立激勵(lì)機(jī)制，充分尊重員工。員工要保持高昂斗志，以高漲熱情投入工作，要明確定位，調(diào)整心態(tài)，快樂(lè)生活，激情工作，共同建設(shè)幸福機(jī)場(chǎng)，美麗機(jī)場(chǎng)。
　　期間，規(guī)劃發(fā)展部、貨站公司、建設(shè)投資公司領(lǐng)導(dǎo)分別就2013年各自的目標(biāo)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言，十八個(gè)二級(jí)部門與集團(tuán)簽訂了年度工作責(zé)任書，最后，全體與會(huì)人員觀看了廉政教育錄像。