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為響應(yīng)機場集團(tuán)黨委提出“關(guān)注一線，關(guān)愛員工”的活動號召，真正將活動精神內(nèi)化于心、外化于形，實現(xiàn)黨建工作項目化、項目載體化的目標(biāo)，候管黨支部從10月18日起，歷時近一個月時間，開展了一次與員工“一對一”談心活動。
候機樓管理公司由原機場候管部和商貿(mào)部（籌）于今年的5月份合并組建成立的，員工構(gòu)成有原有部門的“老”同志和外單位調(diào)入的“新”同志，管理班子中有三人也是從其他部門調(diào)任。
面對新單位、新機構(gòu)、新人員、新業(yè)務(wù)和新環(huán)境的“五新”狀況，面對著機場集團(tuán)諸多改革舉措，為及時了解員工思想動態(tài)，傾聽員工訴求，疏導(dǎo)員工情緒，候管黨支部堅持“把心打開、把事擺開、把話說開”的原則，由支部成員與每位員工進(jìn)行了一次深入廣泛的交流和溝通活動，努力做到上情下達(dá)和下情上傳，營造一種互相信任、暢所欲言、生動活潑的和諧氛圍。
為更好地熟悉分管外部門的公司員工，候管黨支部采取了支委交換談心方式，每位支委分別邀請約談不同部門的員工，從日常工作、生活中的小事談起，尋找共同語言。帶著真情、帶著真心、帶著坦誠、帶著關(guān)愛與員工推心置腹地溝通交流，直面職工解疑釋惑。既做到平等、真誠相待，又將心比心、換位思考；講心里話、講實話，消除員工的戒備心理，贏得員工的信任，真正了解和掌握職工的思想和訴求。
此次談心活動，讓支部及時了解了員工現(xiàn)階段一些較深層面的個人內(nèi)心想法，掌握了思想動態(tài)，取得了較好效果，也為支部下一步黨建工作開展提供了方向，更為當(dāng)好集團(tuán)黨委的參謀助手提供了實際依據(jù)。
候管黨支部
二0一一年十一月二十五日
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