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明白管理的含義：管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。管理就是把人管好，把事做好。
做為一線班組長(zhǎng)，必須學(xué)會(huì)從只懂業(yè)務(wù)方面的能手，開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)θ藛T的關(guān)注和管理。認(rèn)清班組長(zhǎng)在公司組織中的地位：班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者；班組長(zhǎng)的執(zhí)行力極大影響著企業(yè)決策的落實(shí)；班組長(zhǎng)是安全，品質(zhì)，成本，士氣指標(biāo)達(dá)成的最直接的管理者和參與者。
要明白自己在企業(yè)組織中的角色定位，對(duì)自己角色的轉(zhuǎn)變得到很好的認(rèn)識(shí)：是上級(jí)的下屬，在職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，服從并執(zhí)行上司指令；是同級(jí)的同事，積極協(xié)調(diào)，溝通工作中的流程；是下級(jí)的上司，要激勵(lì)，影響，感染員工，要有擔(dān)當(dāng)。
一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，要有主動(dòng)，積極，熱情，奉獻(xiàn)，挑戰(zhàn)，愛(ài)心的心態(tài)，懂得團(tuán)隊(duì)精神的力量。工作中出現(xiàn)問(wèn)題不找借口，先從自己身上找原因，不要形成逃避責(zé)任的習(xí)慣，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｒ辛己玫臏贤芰?，要把你表達(dá)的意思說(shuō)出來(lái)，接受他人所講的一切，理解其他人的想法，但并不一定認(rèn)同他的想法，及時(shí)回應(yīng)對(duì)方。
一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，任務(wù)清晰準(zhǔn)確，不只是以身作則，親力親為，要懂得溝通，協(xié)助各班組成員，善于發(fā)現(xiàn)發(fā)掘成員的優(yōu)點(diǎn)，糾正缺點(diǎn)。懂的在工作上關(guān)心成員的思想情況。
要有日常管理策略，明白現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：人員，機(jī)器，材料，方法，環(huán)境。了解自己的下屬，針對(duì)不同員工采取不同的管理，采取合理的激勵(lì)方式有效激勵(lì)員工。
永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)心態(tài)；社會(huì)在發(fā)展，在變化，在知識(shí)飛速發(fā)展的今天，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，將無(wú)法適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)，更無(wú)法把工作做好。學(xué)習(xí)是永恒的主題！
食品 李桂科/文
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