雙月例會學習感悟

瀏覽次數(shù)：　發(fā)布時間：2014-07-07　　返回

         參與公司組織的兩次雙月服務(wù)例會學習，本人受益匪淺，既交流了觀點，又開拓了思路，結(jié)合自己實際工作有兩點親身體會。
       首先，以往“單打獨斗”，現(xiàn)在全員參與，充分提升了團隊的創(chuàng)造力?；叵胍郧白鳛榘嘟M長，習慣于先發(fā)布指令，然后實施，對于大家工作中遇到的問題，總有考慮不周，很難想到周全的好方法，進而不能充分激發(fā)大家的能動性。現(xiàn)在大家一起討論問題，結(jié)合相關(guān)相鄰崗位，經(jīng)常會有不一樣的意見，用不一樣的角度看問題，往往會蹦出不一樣的解決問題的創(chuàng)新方法。例如配載員和出倉員崗位關(guān)于零散貨物并斗的銜接工作。以往配載員在將零散貨物并入一個裝有其他貨物的平板車時，經(jīng)常是直接去做后續(xù)其他貨物的配載工作，直到出倉員核對貨物艙單，然后詢問，才會了解零散貨物實際裝載的斗號，造成了重復勞動，而且很容易出錯。碰到這個問題后，叫齊配載員和出倉員，將問題擺到兩者面前，然后兩者換位思考，思考解決之道。最后配載員主動提出在貨郵裝機單上相應(yīng)的零散貨物后面注明AAA，簡單明了，很快就解決了問題。各崗位協(xié)同配合性提高了，勞動效率就高，將外場保障航班的壓力盡量前移，真正做到“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”。
        其次，以前是叮嚀囑咐，現(xiàn)在責任與榮辱并存，增強了團隊的凝聚力。現(xiàn)在處理問題總是先責任到人，洞察大家的榮辱心，主動激發(fā)大家的勞動積極性。凡事先民主討論，再改進，責任到人，在得到大部分人的認同下，就能讓解決問題事半功倍，收到奇效。例如庫區(qū)衛(wèi)生維護工作，這個也是庫區(qū)FOD防范工作的重要一環(huán)。以往只是裝卸班組長對各自的班組實行輪值管理，各自標準不一樣，造成了衛(wèi)生維護工作的種種不盡人意。召集班組長及骨干討論，制定統(tǒng)一的標準，發(fā)布通知，責任到人。采用統(tǒng)一的檢查標準，統(tǒng)一的清理制度后，庫區(qū)衛(wèi)生維護工作效果明顯改善。然后當后續(xù)的檢查工作中發(fā)現(xiàn)新問題后，持續(xù)改進，保證了工作的可持續(xù)性，收到良好的效果。

我相信，在貨站公司班組建設(shè)火熱開展中，我所在的“臻心班組”永爭第一，加油?。?！

貨站：文/ 陳賁

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