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(來源：2015年6月19日 民航資源網(wǎng)）為深入踐行"三嚴(yán)三實(shí)"，切實(shí)落實(shí)市委"微服私訪、隨機(jī)調(diào)研"制度要求，溫州機(jī)場集團(tuán)創(chuàng)新工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)和中層正職中開展"三嚴(yán)三實(shí) 從我做起"攻堅(jiān)行動(dòng)，以進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。一是崇尚"沉下去、走出去、跑上去"的工作作風(fēng)。"沉下去"就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，掌握實(shí)情，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)；"走出去"就是要求機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)、中層干部主動(dòng)聯(lián)系市區(qū)兩級(jí)政府部門和各航空公司，加強(qiáng)工作對(duì)接，提高工作效率，盡快促成協(xié)調(diào)，及時(shí)幫助解決；"跑上去"就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)向國家部委、民航局方和省政府部門匯報(bào)工作，取得支持，盡早獲批。二是建立"周督查、旬通報(bào)、月研判"的督辦機(jī)制。由辦公室牽頭、監(jiān)察室配合，每周開展重點(diǎn)任務(wù)專項(xiàng)督查督辦；每半月行政例會(huì)通報(bào)未按期完成的重點(diǎn)工作，聽取責(zé)任部門解釋原因、匯報(bào)下步工作計(jì)劃；在每月總經(jīng)理辦公會(huì)議上，針對(duì)當(dāng)月責(zé)任范圍內(nèi)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況，機(jī)場集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照檢查各自分管重點(diǎn)工作實(shí)際進(jìn)度，研究提出下步工作方向。三是推行"我清楚、我協(xié)調(diào)、我負(fù)責(zé)、我完成"的工作方法。第一步要做到"我清楚"，即了解任務(wù)，清楚問題，明確思路；第二步要做到"我協(xié)調(diào)"，即內(nèi)外聯(lián)系，對(duì)口銜接，綜合協(xié)調(diào)；第三步要做到"我負(fù)責(zé)"，即責(zé)任到人，倒排計(jì)劃，牽頭實(shí)施；最后到達(dá)第四步 "我完成"階段，即按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度要求認(rèn)真完成。
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