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柳斌，男，1978年2月出生，大學(xué)學(xué)歷，現(xiàn)為地服公司生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理。
獲獎情況：
2008年溫州市國資系統(tǒng)先進(jìn)工作者；
2010年溫州市國資系統(tǒng)先進(jìn)工作者 柳斌同志，自2000年民航運(yùn)輸管理專業(yè)畢業(yè)。在參加工作的11年時間里，他先后從事過值機(jī)、商務(wù)調(diào)度等業(yè)務(wù)性強(qiáng)，工作壓力大的一線作業(yè)和管理崗位。因他優(yōu)異的工作能力和管理表現(xiàn)，于2008年和2010年先后兩次榮獲溫州市國資委先進(jìn)個人稱號。
他無論是作為一名普通員工，還是擔(dān)任部門管理者后，始終堅持用青春、汗水和智慧在平凡崗位上發(fā)揮榜樣示范的先鋒者形象。他的那種對民航運(yùn)輸事業(yè)不懈追求精神，工作踏實、任勞任怨，并敢于不斷自我突破的作風(fēng)，深受單位各方面的好評與肯定。機(jī)場集團(tuán)成立的這一年里，雖然他擔(dān)任的職務(wù)發(fā)生了變化，但始終不變的是他那明確的奮斗目標(biāo)，并不懈的去為之追求。
一、堅持學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，爭創(chuàng)知識創(chuàng)新型先鋒人才
一直以來，他堅持利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)法規(guī)、條例和各航空公司運(yùn)行手冊及其他資料。不懈的堅持，讓他汲取了大量優(yōu)質(zhì)的精神補(bǔ)給，獲得了部門業(yè)務(wù)“活電腦”的美譽(yù)，為部門的業(yè)務(wù)規(guī)范化推進(jìn)提供了優(yōu)秀的治理理念。他更結(jié)合部門生產(chǎn)發(fā)展需要，不斷制定和完善切合實際的作業(yè)暫行準(zhǔn)則，并完全落實到部門管理實踐中，以彌補(bǔ)各級管理手冊中漏洞。通過堅持不懈的摸索和堅定不移的規(guī)范運(yùn)作，部門生產(chǎn)成果證實了治理理念的有效和適宜性，在其他兄弟單位中豎起了創(chuàng)新先鋒的大旗。
2011年，機(jī)場全面革新，調(diào)整了他的崗位角色后，他本著哪里需要就到哪里的信念，很快度過了角色轉(zhuǎn)換的磨合期，并又以最佳面貌投入到新崗位、新課程的學(xué)習(xí)中去。
二、堅持以身作則，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，努力提升團(tuán)隊先鋒效應(yīng)
作為一線崗位干部，他盡職盡責(zé)，處處發(fā)揮先鋒模范作用，始終走在工作的最前沿，敢多想、勇創(chuàng)新、肯做實是他的工作標(biāo)語。
2011年，由他獨(dú)自負(fù)責(zé)實施的商務(wù)調(diào)度室作業(yè)保障電子化、統(tǒng)計自動化工作，全面投入實際生產(chǎn)，并取得了良好效果。打破了地服公司原有老舊模式，也為機(jī)場節(jié)省作業(yè)成本，更大程度上的提升了部門綜合保障能力和作業(yè)自動化水平，結(jié)束了地服公司重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)人工統(tǒng)計的時代。他將取得的成果進(jìn)行共享，極力宣傳和推廣，擴(kuò)大成果影響面。
他非常注重部門員工的思想作風(fēng)建設(shè)，率先垂范，堅守“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的工作信條，從工作中的每一件小事做起。對上級下達(dá)的每一次工作任務(wù)都精心策劃，認(rèn)真組織落實；對員工反映的工作難點，他率先研究、分析，那不拿出解決方案不罷休的精神深深的感染著周圍的員工，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
他依據(jù)各項科學(xué)的業(yè)務(wù)考核、思想測評進(jìn)行團(tuán)隊基礎(chǔ)建設(shè)，在思想要求一個“嚴(yán)”字，業(yè)務(wù)上狠抓一個“精”字。通過構(gòu)建部門互比互學(xué)平臺，充分調(diào)動部門員工的工作積極、主動性，發(fā)現(xiàn)、挖掘部門生產(chǎn)力潛力。
三、科學(xué)使用資源，充分發(fā)揮先鋒效能，鼓足干勁再攀高
他通過對歷年部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)、特殊生產(chǎn)案例的累積和分析，結(jié)合自身豐富的業(yè)務(wù)知識和見解，提出凡事需“未雨綢繆”，多預(yù)見，多籌備，多實踐，多總結(jié)，循序提升的工作模式。
2010年底，由他建議并組織牽頭部門的航班大面積不正常預(yù)案的修訂工作和大面積航班延誤的桌面演練，將預(yù)案的實用性進(jìn)行演練、并及時總結(jié)完善。在隨后的2011年2月、5月發(fā)生的兩次較大規(guī)模的大面積航班延誤考驗面前，真實體現(xiàn)前期工作的及時和有效性。在一定程度上緩解了因不可抗拒因素導(dǎo)致的負(fù)面影響。為部門生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高開展了有益嘗試。
也通過這樣的工作模式，有效改變了部門凡事臨陣磨槍，過了拉到的惡性循環(huán)局面。
自機(jī)場集團(tuán)成立一年以來，柳斌同志始終以愛國心，事業(yè)心，責(zé)任心“三心”為動力，立足本職，爭創(chuàng)一流業(yè)績。他在崗位上展現(xiàn)的開拓創(chuàng)新和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，為他帶領(lǐng)的團(tuán)隊樹立了榜樣。在他身上看到了“溫州空港人”平凡而又敢于開拓創(chuàng)新的精神，看到了我們集團(tuán)年輕員工的奮力拼搏精神。
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